河北四建

4月12日当天上午，品牌主持召开井陉大矿有色金属冶炼新资料辅助装备企业园EPC大型项目前期工作计划会。品牌总经历唐志强、副管理师经历刘金河、总工程建设项目师高任清、安全卫生副管理师梁复、工程建设项目管理工作部部周围杨振远、副部周围耿洪波，设置院校长李莉，九分品牌经历刘喜良、副经历付书青到场交互。大会主持词九分总部该内容指揮长付书青回报会了分总部对该内容活动策划事情，对该内容企业办公楼、建筑区文化卫生建筑构建、该内容职工合理配置事情等做出了重心回报会。刘喜良回报会了该内容总体布局建筑学习进程年度计划和劳务费专业队伍规划事情。李莉对该内容道路施工图定制事情作了回报会。玩家各执己见就该内容安全性高、质、学习进程、文化卫生建筑等地方做出沟通交流初探并提供提醒。电视电话会议确认了将该该内容打带来日本先进校性标竿该内容的个人目标，表示该该内容总工期紧、直播 地势特异、影响力大，定制院和九分总部要遵守高规范、高需要、高品质、错误率高率的该内容规划总体布局基本思路，具体化运作上坚守高规范产品定位、错误率高率全面推进、高品质严格落实，面向成就迎难而进，敢打敢拼，能够我们公司的电磁采暖产品四建整体实力和知名品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分我司间距重视起来内容流程作业过程，确立了以分我司副服务治理师付书青为内容流程指引长，分我司骨干能力能力为成员名单的内容流程服务治理团对，在高条件作业过程横竖功天，在内容流程服务治理上动真格，挑好精干作业过程战队入场作业过程，加强组织领导各内容流程标全方面高效率的已完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）